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              铁打的“流水线”

              时间:2019-07-18 11:22:55

              来源:知识自动化

              作者:林雪萍

              1914年福特在高地公园引入流水线的时候,一种全新的技术方式出现了。尽管此前流水线也屡屡冒头,但却是福特将其真正转化成了一门工厂的必备技能。随后一百多年,任凭工?#23548;?#26415;如何发展,流水线岿然不动,以其强大的生命力证明了它才是百年工业的老树根,它才是“铁打的营盘”。

              流水线接受百?#39029;?#25308;

              一夜之间,流水线成为通用技术。福特高地公园的工厂,开始迎接各路人马。极为踊跃的,当然是来自欧洲的汽车制造商。“福特主义”与“大规模生产”,一时成为工?#23548;?#26415;的主流膜拜对象。

              雷诺汽车在1911年将福特汽车工厂称为全?#38647;?#32455;机构完善的公司。随后,雷诺就计划用美式的大规模生产替代现有的手工工艺。奔驰也来了,严谨的德国人公开宣称福特的汽车工厂是“一个奇迹般的存在”。

              即使在一战期间,法国雪铁龙公司也专门派人到福特高地公园学习,记录了长达几百页的报告。同样着迷的?#28508;?#33268;。标致CEO甚至建议法国需要派出大量的产业工人、原材料供货商和金融家去美国培训。这些朝拜者,每晚详细地记录当天行程,绘制机器设备图纸和厂房的布局图。

              以汽车流水线生产为代表的美国工业文化,彻底地俘虏了欧洲那些有着良好生产?#23548;?#30340;管理层。

              九十年后,这批朝拜的欧洲人,换成了黄皮肤的中国人。他们不厌其?#36710;?#21040;德国去游学。这次要学习的对象变成了“工业4.0”和数字工厂。

              流水线是一种水土不服的文化

              然而,领导崇拜是一回事,企业?#23548;?#21364;是另外一个故事。美国的流水线,在欧洲经历了意外的失败。

              一战前后,德国制造商对于可互换零部件的必要性虽然已经达成共识,但是效?#39280;?#39064;,并不是他们首先关注的。因为德国缺乏足够的金融资本,又无法形成一个与大规模生产所对应的消费者市场。而流水线上的专业化分工,一人只有一技能的做法,与德国传统工程师的多样化技能相排斥。汽车生产重要的供应商——机床制造商,将“大规模生产”视为威胁德国优势的腐蚀剂。这种不冷不热的局面,?#20013;?#20102;二十年。到了希特勒时代,情况意外有了政治上的转机。纳粹希望将生产机械化的一定控制,成为自己对德国统治的合法化提供坚实的经济基础,当然也为德国的军事化提供强大的工业根基。福特主义、大规模生产才算是在德国扎根下来。可以说,流水线在德国,是一个失败的经历。

              其他欧洲国家情况不同,但流水线基本就是“水土不服”,每个国家都被搁置、拖?#36362;?#32773;很多改良。

              苏联的产业工人普遍文化水平不高;法国人则冒出一股“民粹文化主义”,抵抗美国式的流水线,将大规模生产,视为一种抹杀“个性”的美国文化侵蚀;意大利的菲亚特从1916年开始在?#21058;?#27169;仿福特建厂,到1925年才实现完整运转。真是意大利式拖拖拉拉的风格。多型号多品种的混合生产,则进一步压垮了这个工厂,原定日产300俩的目标基本无法完成。

              任何一种先进的技术,如果不考虑当地的文化特质和工业基础,仅凭热情、想象和一厢情愿的政策,最后都会铩羽而归。

              日本定义新主角

              在五六十年代,随着计算机的发展和自动化的崛起,许多工人开始失业,“自动化吃人”成为产业界新的恐惧,而技术鼓吹者则形成另外一个对自动化的狂热和崇拜的流派。流水线导致的“人?#21592;?#26080;差别抹杀”的问题越发凸显出来。产业工人的抵抗,也达到高峰。流水线的代名词福特工厂,出现了痛苦的员工大面积流失的局面;在1970年,?#20405;?#25110;者无理由旷工的工人达到了25%。

              人与机器的关系,是一个永恒的生产命题。流水线将人无差别化,?#23548;?#20063;是一个“可互换的零部件”。再加上自动化的普及,人在流水线的位置上,更?#28216;?#36275;轻重了。这是人与机器的关系历史上,最黑暗的一刻。

              来自日本丰田的大野耐一,早期在丰田织机的时候,开始集中在小批量的生产方式上。丰田汽车因为对福特大规模生产的方式过于迷恋,在1949年卡车库存过大,差点导致公司破产。这一个深刻的历史?#24405;?#35753;丰田对库存有一种“世仇”的情结。大野耐一在仔细观察了福特的流水线之后,开始发展唯一的准时生产体系。而丰田的其他总?#36855;?#34987;送往福特进行为期三个月的产业之旅。这些所见所想,形成了丰田生产体系TPS。

              在这里,人机的关?#24403;?#37325;新定义。机器的全自动化水平,不再被过分追求。丰田开始强调,人其实是世界上最柔性的要素。将人的柔性与自动化相结合。只有出现机器故障的时候,人才需要出现。这就是所谓的“前自动化”,或者自働化(带人字旁的自动化)。这更像是一种“人机合一”的哲学理念,熟悉“天人合一”的中国人,应该?#28304;?#19981;陌生。当然,到了工业互联网正在如火如荼进入车间的今天,有物联网IoT的助力,机器与人的配?#24076;?#21464;得更加容?#36164;?#29616;。

              与“自动化生产”相对应的是“手工生产”。许多自动化升级的结果,都指向了替代人工。但“机器换人”这种对立主义的提法,没有考虑现实中人与机器的和?#24443;?#36827;。显然,丰田公司的自动化,不是用一般意义上的用机器或者机器人来代替人工的机械自动化,而是“自动化缺陷控制”。“自动化”被赋予特殊意义,即人对自动化机器化的调节是非常重要的。

              钢琴师在调音的时候,往往需要四五个小时,对200根琴弦进行一校正。同样,每一台机器,都包含着需要改善的冲动,都需要仔细调理。这意味着人工,仍然具有非常重要的作用。

              丰田规划了新的流水线方式,以“小批量”作为生产基本的指导理念。即使是大量的订单进来,?#19981;?#25286;解成这种生产方式,从而均衡整个流水线上的作业。即使要牺牲机器的开转时间,操作人员的?#21364;?#26102;间?#19981;?#34987;优?#21364;?#29702;。人,置于一切机器之上。工序无限切分,一人只能操作一台机器的流水线方式也被?#22411;#?#19968;人多机,成为更加主流的生产线方式。而?#33402;?#31181;多样化的工作,也大大降低了工人单调乏味从而?#29616;?#25269;触工作的可能性。

              流水线与智能制造

              对中国制造而言,尽管流水线已经是司空见惯,但对很多工厂主而言,它依然是没有被驯化的野马。智能制造夸大了商?#30340;?#24335;的作用和技术的力量,越发使得流水线自身的特质,被掩盖其?#23567;?#23601;生产的本?#35782;?#35328;,智能制造目前还不是一件合身的?#23649;郟?#25110;者至少不成比例。

              一台机器设?#31119;?#24448;往60%产能都用不上,但却耗资巨大。像光伏玻璃这些行业,每隔3-5年,设备就会更新。这已经成为工厂最大的瓶颈。由于更新换代的太快了,今天大投入购置的一些自动化智能化的设?#31119;?#36807;两年又淘汰了。不成比例的浪费。这种现象,同样体现在软件使用上。软件有70%的功能,都用不上。然而用户却为它花了100%的费用。

              而在智能装备的机器咆哮声中,人的潜能,则更加容易被忽视和浪费。查看百年流水线发展史,围绕着流水线存有大量的潜力可挖,而极为重要极有意义的,则是围绕人的潜能。而如果过分追求机器的智能,必然会造成巨大的设备浪费的。可以说,昂贵的设备取向,是一种懒惰的管理主义。

              铁打的工厂流水的线,机器和人员的挖潜,是一个永恒旋律百年不变。

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